Agile Methodology: 10 заповедей. 1-3.

J.D.Meier в своём блоге как-то давал описание agile-методологи, как её применяют в Microsoft’е. Там же он привёл 10 заповедей Agile, которые мне показались весьма интересными и, как мне кажется, незаслуженно неприменяемыми у нас.

Начну с первых трёх.

1. 40-часовая рабочая неделя. Хотя казалось бы, ведь чем больше работаешь, тем лучше? В нашей среде, по моим наблюдениям, слишком многие к рабочим часам относятся легкомысленно. С одной стороны я согласен с тем, что программирование дело творческое, а творчество по расписанию не бывает. Но всё же и другое верно: порядок и организация важны во всём. А умение себя организовать, а не ждать возможного визита музы — залог успеха. Работая по 40 часов в неделю, все члены команды соблюдают баланс между личной жизнью и работой, что уже хорошо. Это также способствует выработке размеренного режима работы вместо постоянного аврала.

Но вот интересная и свежая мысль: 40-часовая рабочая неделя всегда оставляет буфер для реагирования на действительно непредвиденные обстоятельства!

2. Исследования и испытания. Выделение отдельной фазы на исследования — тоже хорошая идея. Это то время, когда можно изучить и проверить новые технологии и возможности, оценить технологические риски, понять нужды пользователей. Прикидывая основные элементы архитектуры, можно довольно быстро понять потенциальные узкие места, которые могут повлиять на разработку проекта, причём ещё задолго до того, как он в действительности начнётся.

Обычно в Microsoft эта фаза длится от 4 до 8 недель. А за счёт того, что время и бюджет этой фазы ограничены, во-первых снижаются риски для бизнеса, а во-вторых, появляется возможность поймать и не упустить новые возможности.

3. Демонстрации. Демонстрации — это ключ к успеху продукта, если их делать достаточно рано. Они служат двум основным вещам. Прежде всего, готовясь к демонстрации, вы собираете всё то, что успели сделать, в пригодную для показа форму. И может оказаться, что то, что прекрасно выглядит на бумаге или в вашем воображении, не так хорошо в момент собственно показа. Так что демонстрация это отличное средство для определения того, что действительно имеет значение, а что лишнее.

Второе значение демонстрации — это получение обратной связи. На закрытых демо каждый член команды получает обратную связь от коллег, а на открытых есть шанс получить актуальные отзывы от реальных пользователей.

Демо хорошо проводить регулярно, привязав к итерациям. Например, в команде J.D.Meier’а в Microsoft демонстрации проходят каждую неделю по четвергам. А чем быстрее поймёшь, в чём ты прогадал, а в чём преуспел — тем лучше. Ошибки выявляются быстрее, и тут же есть возможность узнать, почему это не нравится пользователям, и как сделать лучше.

Google скоро отправится туда же, куда и Facebook. В могилу.

Вчера вышла довольно интересная статья на зарубежном Форбсе. Интересна она тем, что довольно нескромно предвещает скорую смерть не кому-нибудь, а самим Гуглу и Фейсбуку. Собственно, похорони автор какие-нибудь незаметные компании, никто бы и внимания на статью не обратил, не так ли? Ниже я опишу основную суть статьи.

Есть несколько теорий относительно жизни компаний. Первая заключается в том, что стратегия развития компании целиком и полностью подвержена влиянию директора. Решения, принимаемые компанией, определяются образованием и карьерой главного человека в компании.

Другая теория, обратная первой, проводит аналогию с человеческими популяциями и утверждает, что поведение компании во многом определяется окружающей средой, нежели прихотями одного человека.

Автор по молодости лет считал верной лишь первую гипотезу... но с годами стал осознавать, что всё не так просто. И что огромное значение имеет время... когда ты родился. Иллюстрацией этого служит поведение поколения "бебибумеров", поколения Икс и тех, кто родился в нулевых. Безусловно, у этих поколений совершенно разные покупательские, не говоря уже и об остальных, привычки.

А теперь интересное. Три поколения информационного мира:

Web 1.0 (компании, образованные в 1994 - 2001 годах, включая Netscape, Yahoo!, AOL, Google, Amazon и eBay).

Web 2.0 или Social (компании, образованные в 2002 - 2009 годах, такие как Facebook, LinkedIn и Groupon)

и нынешнее поколение Mobile (компании, образованные с 2010 года и позже, включая Instagram).

Гугл прекрасно сумел справиться с хаосом информации. Амазон победил хаос электронной коммерции.

MySpace организовал людей вокруг увлечения музыкой. Facebook начинал с организации студентов колледжей. LinkedIn объединил белых воротничков.

Но ни одна компания из мира Web 1.0 не сделала успехов в социальной сфере. Поскольку у них совершенно другая картина мира.

Те же компани, которые появились после 2010 имеют своё видение. Instagram в данном случае лучший пример. Он целиком ориентирован на мобильные платформы. У него даже обычного веб-сайта нет! Потому что люди пользуются их мобильным приложением.

Web 3.0? Его никогда не будет, поскольку Web умер.

Компании из мира Web 1.0 и Web 2.0 не представляют, как быть с этим. Например, Facebook, лидер среди социальных сетей, который возможно получит $140 миллиардов при выходе на рынок, лишь теряет деньги на мобильных платформах. Вообще говоря, он только пытается понять, как делать деньги из веба. Доказательством тому то, что он заработал только $3.7 миллиардов в 2011 году. И у него нет идей о том, как делать деньги на мобильных платформах. Мобильное приложение Facebook - лишь урезанная версия веб-сайта, доступного с настольных компьютеров.

Идея в том, что Facebook, как представитель социального мира, не сможет адаптироваться к мобильному миру так же, как Google, представитель Web 1.0, потерпел очередную неудачу в попытках приобщиться к социльному миру, запустив свой "город призраков" Google+ в прошлом году.

Сторонники второй теории объясняют это растущим несоответствием между унаследованной стратегией компании и окружающей средой. Такие компании, как Google, Amazon и Yahoo! всё ещё растут, имеют всё ещё огромную аудиторию и талантливых менеджеров, но будут не готовы к новому сдвигу парадигмы.

На прошлой неделе Тим Кук (глава Apple) сказал: "Всего за два года с момента продажи первого iPad мы продали 67 миллионов штук. Продажа того же количества компьютеров Mac у нас заняла 24 года. 5 лет - продажа такого количества iPod'ов. И 3 года для iPhone."

Yahoo! уже сейчас на уровне своего 2000 года. Сейчас много говорят о том, что Google тоже потеряет большую долю своих пользователей, потому что люди ищут новые способы для получения нужной им информации, в условиях мобилизации (например, проще спросить у Siri, голосового секретаря, встроенного в iPhone 4S, чем вбивать что-то на поисковой странице).

Что ждёт Amazon? Да, люди по-прежнему покупают разные вещи и в новом, мобильном мире. Но новые мобильные платформы открывают и новые возможности, которые Amazon сейчас, возможно, не может и представить.

Так или иначе, но следующие 5 - 8 лет будут невероятно динамичны. Возможно, Google и Facebook полюбуются на собственный закат или вовсе исчезнут.

Безусловно, они будут тратить все свои деньги в попытках адаптироваться под новую, мобильную парадигму. Но опыт и история подсказывают нам, что у них ничего не получится.

ПроРеВорк

Добрый день. Я начну этот блог с обзора книги, которую недавно прочёл.
Это «Rework: Бизнес без предрассудков» — достаточно известный и даже модный труд от компании 37signals. О самой компании, к слову, в России известно мало. «37 сигналов» — это всего 14 человек. И они не собираются расти. Ведь они итак экономные и прибыльные, как сами о себе пишут. Так и книга. Она о бизнесе, она очень ёмкая, она совершенно без воды.

«За время, прошедшее между предпоследней и последней правками, мы сократили эту книгу вдвое. Поверьте, стало лучше»

И она читается чрезвычайно легко.
В ней во многом даётся новый, оригинальный взгляд на бизнес. Минималистичный. Но не минималистичный в смысле минимума временнЫх вложений (что активно проповедует Тимоти Феррис в книге «Четырёхчасовая рабочая неделя», о которой я расскажу как-нибудь потом), а минималистичный в смыле затрат.

«Нанимайте, когда уже становится невмоготу»

и более того:

«Проходите мимо отличных людей»

Основная мысль, на мой взгляд — собирайтесь, делайте и запускайтесь. Моя любимая глава в этой книге «Запускайтесь сейчас».

«Когда ваш продукт или услуга готовы к употреблению? Когда вам стоит начать их продавать? Когда можно дать людям возможность пользоваться ими? Вероятно, гораздо раньше, чем вам кажется. Как только ваш продукт делает то, что он должен делать, покажите его рынку»

Авторы применяли этот подход вплоть до крайностей:

«Когда мы запустили Basecamp, у нас не было механизма получения платы с клиентов. Поскольку продукт требовал ежемесячной оплаты, мы знали, что у нас будет 30 дней на решение этой задачи. Поэтому мы использовали время перед запуском для того, чтобы заняться более важными для первого дня проблемами. Проблемы 30‑го дня могли подождать»

И не прогадали.
Хотите встряхнуть старые устои? Прочтите Rework. Рекомендую.